Quelques enseignements de l’Architecture Practitioners Conference qui vient de se tenir à Seattle

 Dans nos précédents billets :

1- parler métier pour contribuer à l’évolution de l’entreprise

2- développer les compétences d’architecture et les capacités de transformation

3- accompagner le changement de l’entreprise … et des hommes

4- être impliqué dans les projets

L’enquête de Forrester (417 Entreprises – Sept 2009) sur les attentes du marché vis-à-vis des architectes d’entreprise est en phase avec les nombreux retours d’expérience présentés.

Les 3 premières attentes des entreprises sont : 

• une meilleure communication sur la valeur et les bénéfices de l’AE,
• une plus grande implication des architectes dans les projets métiers ou d’infrastructure,
• la Business Architecture …

Ceci renforce le rôle de l’architecture d’entreprise comme courroie de transmission ou comme traducteur des besoins métiers et de l’entreprise en programmes de transformation.

Parallèlement aux attentes, les chantiers prioritaires lancés en 2010 sont :

• renforcer la planification stratégique,
• rationaliser les infrastructures,
• travailler à un bon alignement des SI et des métiers.

Plusieurs témoignages ont montré que les architectes étaient d’ors et déjà au rendez-vous.

Une recommandation forte est de mesurer les résultats des travaux des architectes avec par exemple la réduction de la complexité avec la diminution du nombre d’instances de processus, d’applications …, le respect des délais et des plannings, la réduction du nombre d’interfaces.

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