Quelques enseignements de l’Architecture Practitioners Conference qui vient de se tenir à Seattle

La tonalité générale est de consacrer le rôle de l’architecture d’entreprise dans la transformation de l’entreprise et de son SI. Pour atteindre cet objectif, plusieurs conseils peuvent être dégagés des nombreuses présentations des analystes (Burton Group, Forrester, EA Direction) ou des praticiens eux-mêmes, en voici les points clefs.

Idée #1- Parler métier pour contribuer à l’évolution de l’entreprise

Forrester a mis en avant les nouveaux défis de l’entreprise : réduction de l’empreinte carbone, développement durable, organisation en réseau en compléments des défis « traditionnels » liés à la globalisation, à la réglementation, à la concurrence et à l’adaptation permanente.

Le smart computing est une réponse émergente à cette optimisation permanente. L’architecte d’entreprise va permettre cette évolution harmonieuse par sa maîtrise des potentiels des nouvelles technologies (internet des objets, RFID, reconnaissance video, BI, …) , des processus métier et une compréhension de plus en plus reconnue des besoins d’évolution de l’entreprise.

Burton Group suggère que les architectes d’entreprise changent leur point de vue, qu’ils ne parlent plus d’architecture d’entreprise mais plutôt de leurs rôles et contribution dans les fonctions essentielles de l’entreprise :

• la planification stratégique,
• l’urbanisation,
• la gestion du changement,
• la conception,
• l’ingénierie des systèmes,
• l’optimisation des processus …

Les architectes d’entreprise doivent assurer un rôle opérationnel d’intendance sur le référentiel des processus, des données et des applications avec au final un rôle d’influenceur qui facilite la prise de décision des dirigeants : la valeur de l’architecture est dans la qualité des décisions qu’elle fait prendre.

Pour EADirection, il faut faciliter le passage de la stratégie à l’implémentation. L’architecte d’entreprise doit mettre en avant les documents appropriés en privilégiant l’emploi du langage métier :

• présentation du contexte,
• analyse des dépendances et des impacts,
• communication sur des scénarios,
• visualisation des avantages et inconvénients sur des aspects horizontaux (intégration dans l’entreprise) et verticaux (du métier au SI) …

Tout ceci est en liaison avec l’architecture mais peut être expliqué sans le mot architecture.

Pour élargir la réflexion autour de l’architecture d’entreprise, The Open Group vient de lancer un groupe de travail « Business Architecture »  qui a pour objectif de réfléchir à la modélisation de l’entreprise au-delà de son système d’information.

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