Parmi les critères à retenir, figure celui de la popularité. En effet, un bon framework sera souvent un framework très utilisé, pouvant de ce fait bénéficier d’une expertise plus étendue, plus accessible, d’un outillage plus large et plus riche, de formations et d’ouvrages explicatifs plus nombreux.

Premier atout, la popularité accroît la probabilité de trouver des professionnels connaissant ce framework.

Autre atout, certes délicat à jouer, un framework populaire profitera aussi de critiques plus nombreuses. La popularité génère aussi sa contre culture, ce qui doit être pris un facteur de dynamisme et d’amélioration.

Donc, si la popularité ne signifie pas la qualité, elle ne peut être négligée lors du choix.

Reste à répondre à la question : comment mesurer la popularité d’un framework ?

Une solution est de se tourner sur Internet. Google offre un outil pour se donner une idée :  Google Insight for Search.

Nous avons essayé l’outil avec quatre frameworks bien connus : Zachman, DoDaF, FEAF et TOGAF.

Le résultat se trouve en continu sur la colonne de gauche de ce blog.

Bien entendu, l’outil de Google comporte des biais. Bien sûr le choix des frameworks à comparer pourrait être revu.  Bien sûr il ne faut pas faire dire à ce graphique ce qu’il ne dit pas.  Mais disons que cela indique une tendance claire.

Et disons le encore : « ce n’est pas TOGAF ou mais TOGAF et« 

En un mot ou presque : instaurer une nouvelle collaboration avec les métiers et le SI pour réussir la transformation.

Dans un article de sa revue McKinsey Quaterly, la célèbre firme de conseil en stratégie expose quelques idées sur l’Enterprise Architecture Management.

Beaucoup de bonnes choses à retenir et donc à lire dans Why business needs should shape IT architecture

Bonne nouvelle : beaucoup de choses qui sont dans le cœur des convictions de l’Architecture Forum : transformation, alignement, collaboration,  gouvernance, leadership, capacité

Bonne nouvelle aussi : beaucoup de choses qui seront abordées lors de la conférence du 23 septembre de l’Architecture Forum à Paris (c’est gratuit, pensez à vous inscrire).

Juste les deux phrases de conclusion pour donner envie :

« EAM provides a governance model for IT change. Like any other change initiative, it must be led from the top. To get the most out of EAM programs, organizations must define architecture standards, establish a rigorous and stable governance process, and appoint people with the right skills for the lead roles. »

Bonne lecture

Après 10 années de montée en puissance, l’architecture d’entreprise s’impose auprès des DSI et également auprès des directions générales.

Afin de concevoir, piloter l’évolution de l’entreprise, de ses offres, de son périmètre et simplifier ses systèmes d’information et les infrastructures, les entreprises sont engagées dans la quête de nouveaux talents.

Aux travers d’études (Open Group, CEISAR) et de retours d’expérience, (BNPP, Orange, Monoprix) cette journée abordera :

• Les préoccupations récentes des Directions des ressources humaines sur les profils et compétences des architectes et sur leur « savoir-être » pour renforcer l’efficacité d’un métier en voie de professionnalisation,

• Le partage des points de vue de la direction générale, des DSI et des architectes d’entreprise sur l’évolution de l’entreprise et le rôle de l’architecture d’entreprise

• Le rôle et les contributions des architectes et de l’architecture d’entreprise dans l’évolution ou la transformation des entreprises

• La coopération entre architecture et direction de programme pour mutualiser les infrastructures et rationaliser les systèmes d’information

• Cloud Computing : les nouvelles règles de conception et de consommation de service, un nouvel enjeu pour l’architecture

• Architecture et éducation : une coopération de plus en plus étroite

Partenaires de l’évènement :

L’inscription est gratuite et le nombre de place est limité.

Merci de vous inscrire rapidement, nous vous confirmerons votre participation.

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Voir aussi la chaîne The Open Group sur YouTube

Ces conférences sont le cœur des échanges (et donc de la valeur) de l’Architecture Forum.

Le programme sera centré sur le thème « Architecture d’entreprise : de l’informatique à l’entreprise ».

Le détail du programme : http://www.opengroup.org/boston2010/

S’inscrire : http://www.opengroup.org/boston2010/register.htm

La conférence suivante se tiendra à Amsterdam en octobre 2010.

Moins d’un an après le lancement de TOGAF 9 ce chiffre de certifiés renforce le statut de standard de fait de TOGAF  l’architecture d’entreprise.

La certification TOGAF comprend deux niveaux. Le premier niveau porte sur la  maîtrise des fondamentaux de TOGAF, « Foundation ». Le second niveau s’appuie sur une maîtrise avancée de l’usage de TOGAF, c’est le niveau « Certified ». Le niveau Foundation est requis pour accéder au niveau Certified.

La répartition est la suivante (à fin avril 2010) :

• TOGAF 9 Foundation : 546
• TOGAF 9 Certified : 1464

Il semble donc que les personnes privilégient une certification « complète ».

A savoir, le nombre de personnes certifiées au Togaf dans les versions 8 et 9 dépasse les 10 000.

En savoir plus : http://www.opengroup.org/togaf9/cert/

Cependant cette généricité est une qualité qui peut être déroutante aux premiers abords.

Quand Togaf vous suggère de développer une Vision d’Architecture (en Phase A)  ou bien des Architectures de Transition (en phase E), c’est très bien.

Certes, et à quoi peut ressembler une vision d’architecture ou une architecture de transition. Les templates apportent un exemple de réponse possible.

Pour répondre à ce type de questions, The Open Group propose depuis quelques temps deux séries de templates de certains livrables TOGAF.

C’est une initiative plus que louable pour les praticiens et les formateurs.

Disons le simplement, ces templates sont avant tout fait pour servir d’exemples.  Ils sont un excellent moyen de démythifier la pratique d’architecture.

Les templates sont un moyen de concrétiser une forme possible d’un livrable. Un exemple donc, pas un modèle.

Comme toujours et complétement dans l’esprit Togaf, c’est à chaque entreprise de contextualiser ses documents types.

Togaf ne propose rien de magique, mais uniquement des choses issues de « pratiques de praticiens ».

Les templates n’échappent pas à cette approche. Ils sont avant tout utiles pour donner un exemple de « à quoi cela peut ressembler en vrai ».

The Open Group propose deux « paquets » gratuits (un simple formulaire pour recevoir un lien pour télécharger le fichier).

Le contenu du premier paquet (en anglais) :

• Architecture Definition Document
• Architecture Principles
• Architecture Vision
• Business Scenarios
• Request for Architecture Work
• Requirements Impact Assessment
• Statement of Architecture Work

Vous pouvez le récupérer depuis le lien suivant : http://www.opengroup.org/bookstore/catalog/i092.htm

Le contenu du second paquet est plus conséquent, avec des exemples de livrables et des exemples d’artefacts :

delivrables :

• Preliminary Phase: Architecture Principles, Architecture Repository, Business Principles-Goals-Drivers/Business Principles-Goals-Drivers, Organizational Model for Enterprise Architecture, Request for Architecture Work, Tailored Architecture Framework
• Phase A: Architecture Vision, Capability Assessment, Communications Plan, Statement of Architecture Work
• Phase B, C, D: Architecture Definition Document, Architecture Requirements Specification, Architecture Roadmap
• Phase E: Implementation and Migration Plan, Transition Architecture
• Phase F: Architecture Building Blocks, Architecture Contract with Business Users, Architecture Contract with Development Partners, Implementation Governance Model
• Phase G: Compliance Assessment, Solution Building Blocks
• Phase H: Architecture Change Request, Requirements Impact Assessment

Artifacts :

Catalogs:
- Application Architecture: Applications Portfolio Catalog, Interface Catalog
- Business Architecture: Contract-Measure Catalog, Driver-Goal-Objective Catalog, Location Catalog, Organization-Actor Catalog, Process-Event-Control-Product Catalog, Role Catalog, Service-Function Catalog
- Data Architecture: Data Entity-Data Component Catalog
- Preliminary: Principles Catalog
- Requirements: Requirements Catalog
- Technology Architecture: Technology Portfolio Catalog, Technology Standards Catalog
Core Diagrams:
- Application Architecture: Application & User Location Diagram, Application Communication Diagram, System Use-Case Diagram
- Architecture Vision: Solution Concept Diagram, Value Chain Diagram
- Business Architecture: Business Footprint Diagram, Business Services and Information Diagram, Functional Decomposition Diagram, Product Lifecycle Diagram
- Data Architecture: Class Diagram, Data Dissemination Diagram
- Opportunities and Solutions: Benefits Diagram, Project Context Diagram
- Technology Architecture: Environments & Locations Diagram, Platform Decomposition Diagram
Extension Diagrams:
- Technology Architecture: Network Computing-Hardware Diagram, Processing Diagram
Matrices:
- Application Architecture: Application Interaction Matrix, Role-System Matrix, System-Function Matrix, System-Organization Matrix
- Architecture Vision: Stakeholder Map Matrix
- Business Architecture: Actor Role Matrix, Business Interaction Matrix
- Data Architecture: Data Entity-Business Function Matrix, System-Data Matrix
- Technology Architecture: System-Technology Matrix

Vous pouvez le récupérer depuis le lien suivant : http://www.opengroup.org/bookstore/catalog/i093.htm

Bonne lecture, enfin bonne pratique !

Le 27 mai 2010 à Paris, de 8h à 10h30, Arismore organise autour d’un petit déjeuner la conférence «Architecture d’Entreprise :  de la compétence individuelle à l’intelligence collective».

Si l’architecture d’entreprise, est désormais reconnue comme une pratique pour transformer le SI, la dimension humaine est trop souvent négligée. Cette conférence met l’accent sur le volet Humain et la Compétence : « De la compétence individuelle à l’intelligence collective ».

A savoir plus  sur le site Arismore

Inscription (participation gratuite mais places limitées !) : aurelien.barriere@arismore.fr

Le focus sera mis sur  « Trouver le Bon Equilibre et Mettre en Œuvre une Bonne Gouvernance du SI ».

Comme toutes les conférences de Marcus Evans, un large panel d’experts partagera sa vision et ses expéirences sur ce  domaine.

A noter que The Open group sera l’un des sponsors de cette conférence et Eric Boulay sera l’un des présidents de séance.

A savoir plus sur la conférence

Valeur ajoutée de la conférence :

La capacité d’une entreprise à faire évoluer rapidement son organisation pour prendre en compte les changements auxquels elle doit faire face constitue une des clés de sa compétitivité. Dans un contexte de mondialisation, de concurrence accrue et de multiplication des données à traiter, il est plus que jamais nécessaire d’avoir un système d’information performant et constamment en évolution.

Pour ce faire, il est essentiel que les DSI et les métiers travaillent main dans la main pour penser l’architecture et mettre en place des stratégies pour faire face au changement.

A travers l’exemple de cas concrets, cette conférence Marcus Evans propose d’étudier les manières de développer les capacités d’une entreprise à transformer son SI, de renforcer la collaboration entre SI et métiers et de concilier des résultats à court terme avec une stratégie à long terme.

Présidents de séance:

- Eric Boulay, Architecture Forum The Open Group

- René Mandel, Club Urba-EA

Panel d’Experts :

- Dominique Vauquier (Président du Praxeme Institute, Senior Architect, Axa Group)

- Justin Ziegler (Directeur des Systèmes d’Information, Vice-président, Priceminister.com)

- Eric Sand (Directeur de l’Organisation des Systèmes d’Information, FM Logistic)

- Gérard Balantzian (Ancien Directeur de l’IMI (de l’UTC), Fondateur et Animateur du C.M.Carrefour du Management)

- Yannick Brahy (Project Manager, Arismore)

- René Mandel (Membre Fondateur et Administrateur du Club Urba-EA)

- Yves Caseau (Directeur Général Adjoint, Bouygues Telecom)

- Bruno Van Moerkercke (Chef de Service Support Transverse et Pilotage, 3 Suisses International)

- Vincent Pascaud (Senior Vice President Group Transaction and Reporting Systems, RTL Group)

- Jean-Claude Lebois (Directeur des Systèmes d’Information, SMABTP)

- Marc Guebels (Entreprise Architecture Manager, BGL BNP Paribas)

- Nicolas Aubin (Directeur des Systèmes d’Information, Aquarelle.com Group)

- Paul Jolie (Directeur des Systèmes d’Information Adjoint, Ministère des Affaires Etrangères et Européennes)

- Daniel Krob (Directeur de Recherche au CNRS, Professeur et Responsable de la Chaire Thalès « Ingénierie des Systèmes Complexes » à l’Ecole Polytechnique)

- Philippe Desfray (Vice-président du Praxeme Institute)

- Alain Abitbol (Directeur des Systèmes d’Information, Groupe Samse)

Le Cadre de Capacité d’Architecture est un ensemble de ressources, de recommandations, de modèles, d’informations d’arrière-plan, etc., aidant l’architecte à établir une pratique d’architecture au sein d’une organisation.

La série de billets « Togaf essentiel » présente les points clefs du cadre de référence TOGAF.