Arismore annonce la 5ème édition française de la conférence des Praticiens de l’Architecture d’Entreprise, conférence annuelle de The Open Group.

Cet événement aura lieu le 5 juin 2013, de 8h30 à 19h00 au Musée Dapper, 35 rue Paul Valéry, 75016 Paris.

Cette année, le thème de cette conférence portera sur :

Comment l’Architecture d’Entreprise accélère l’innovation numérique ?

Cette conférence a pour objectifs de :

• réunir des utilisateurs français de l’Architecture d’ Entreprise,
• d’échanger sur les retours d’expérience français et internationaux sur la transformation et l’innovation numérique

Pour participer à cet événement, vous pouvez vous pré-inscrire en cliquant ici.

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Idée #5 : Archimate est prêt

Dernier point, Archimate est prêt à conquérir le marché. Archimate se positionne comme le langage de modélisation des architectes d’entreprises.

Archimate est un standard The Open Group.  La version 2, fraîchement publiée début 2012, couvre l’ensemble du métamodèle TOGAF. Beaucoup d’éditeurs sont prêts et seront actifs dans la promotion d’Archimate.

Conçu pour l’architecture d’entreprise, Archimate ne veut pas  (et ne va pas)  remplacer des langages adaptés pour un niveau plus détaillé.

Il est possible que cela  devrait lancer quelques fausses polémiques stériles,  genre « la télé va tuer le cinéma ».

Retenons que notre boîte à outils gagne à s’enrichir. Ce sont nos usages qui font la différence.

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Idée #4 : le Portefeuille est notre allié

Une tendance s’affirme avec le rapprochement toujours plus fort et plus intime avec la gouvernance et la gestion de portefeuille (pas uniquement de projets d’ailleurs).
En pratique, cela conduit à l’apparition de points de vues nouveaux avec des attributs d’analyse et de pilotage. La modélisation et l’analytique se fiancent, sans doute avec un mariage pour bientôt.

Si la complémentarité des deux disciplines étaient claires et établies depuis longtemps, les frontières sont maintenant en train de s’estomper. Troublant pour certains, inspirant pour nous.

Cela implique de ne pas penser l’architecture d’entreprise uniquement comme un territoire de responsabilités mais comme une discipline au service de la transformation.

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Idée #3 Le Savoir Etre, avant tout

Les soft skills, ou aussi savoir-être, s’affirment de plus en plus comme la compétence coeur des architectes d’entreprises.

Leadership, communication, collaboration, intelligence collective … sont les compétences requises pour s’établir comme agent du changement (ou de la transformation).

Bien sûr, les compétences techniques, dont la modélisation, restent une base nécessaire.

L’enjeu devient de développer les deux types de compétences, où plutôt de bâtir l’équipe qui proposera le meilleur éventail de compétences.

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Idée #2  Le métier importe (« Business matters »)

Il est presque frappant de noter le nombre de fois où le terme « business » est cité.

Véritable « coming out » d’une architecture réellement d’entreprise, la place accordée au métier et à l’entreprise se retrouvent dans deux thématiques complémentaires et distinctes, l’architecture du métier (business architectures) et les exigences (business requirements).

Sans être révolutionnaire, ces deux sujets sont considérés comme des pratiques normales de l’architecture d’entreprise.

Cela amène des questions d’organisation, de processus, de gouvernance, de positionnement et de compétences. Mais l’essentiel est gagné, l’architecture d’entreprise doit s’ancrer dans l’entreprise et son (ses) métiers, depuis le business model.

Au delà de l’alignement, c’est d’implication et de l’embarquement de l’architecture d’entreprise dans la transformation qu’il s’agit.

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Idée #1  Penser moins, Agir plus (« less thinking, more doing »)

La première idée est simple. L’architecture d’entreprise fonctionne, à condition de faire quelques chose.

Bien attraper par le slogan « less thinking, more doing », nombreuses furent les expériences illustrant ce propos : plus on essaie plus ça marche.

C’est le message clef du retour d’expérience de BNPParibas.

Si les débats sur la méthode et les meilleures pratiques continuent, avec au passage une place pour l’innovation, les constantes sont connues : alignement, leadership, actions, communication, changement, résultats …

En maîtrisant ces « bases », chacun peut choisir des modalités qui varient pour épouser le contexte.

Les deux variantes majeures sont :

• le rythme, la vitesse, où l’on découvre que l’on veut souvent aller trop vite
• l’approche soit top-down grâce à un leadership fort, soit bottom-up grâce à des démonstrations tactiques de l’apport. Ces deux voient sont convergentes et non exclusives.

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Richesse des échanges et  dizaines de présentations, couvrant des expériences du monde entier (pas uniquement anglo-saxonnes), démontrent la vitalité de la communauté.

Quelques idées clefs se détachent.

1) « less thinking, more doing » / Penser moins, agir plus

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2) « Business matters » / Le métier importe

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3) « Soft skills » before all / Savoir Etre, avant tout

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4)  Portfolio is our ally / le portefeuille est notre allié

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5) Archimate is ready / Archimate est prêt

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Bien sûr, ceci ne résume pas les dizaines d’interventions et la richesse des échanges inter-sessions.

Rejoignez l’architecture forum  et pratiquez !

Au premier juillet 2012, ce sont 14 851 personnes qui ont obtenu une certification TOGAF 9. Fait marquant annoncé, en un an le nombre a doublé, avec 7 640 personnes certifiées en plus. Cela témoigne du statut de standard gagné par TOGAF depuis quelques années.

Plutôt bien placée dans ce classement, la France est dans le top 10 avec 517 certifiés. Cela classe l’hexagone au 9ème rang mondial, devant la Chine. Cela s’appuie sur une bonne dynamique de localisation en France.

C’est le Royaume Uni qui garde la première place avec 2 444 certifiés.

Le nombre de certifiés niveau « Certified » (parfois dit niveau 2) est de plus de 10 000 personnes.

En savoir plus :  http://blog.opengroup.org/2012/07/20/togaf-9-certification-growth-number-of-individuals-certified-doubles-in-the-last-12-months-now-over-14800/

Compte-rendu Conférence APC – 20 septembre 2011

Voir aussi le billet sur APC Brève Synthèse.

Certains déplorent l’absence d’un comment, de modalités précises de mise en œuvre.
Il est vrai que l’on peut facilement se sentir démuni face au volume et aux formulations des propositions TOGAF™.
Et dans plein de cas quelques exemples concrets seraient certainement utiles.

Rappelons tout d’abord que Togaf™ ne s’adresse pas à des béotiens de l’architecture d’entreprise. C’est un positionnement.
Donc, les gens qui viennent à Togaf™ possèdent en général un bon « background » pour tirer des bonnes idées de Togaf.
Ajoutons aussi que Togaf ne prétend pas apporter le comment. Il n’y a pas de promesse non tenue.

Mais surtout, Togaf™ vous laisse libre de la mise en œuvre. Libre de tout.

Ne vous demandez pas ce que Togaf™ peut faire pour vous !
Demandez-vous ce que vous voulez faire pour la transformation dans votre organisation.
Et alors, des morceaux de Togaf™ viendront à vous. Ceux qui ne viendront pas, ne sont justes pas utiles dans votre contexte.

Si Togaf™ vous donne la liberté, il vous oblige à la responsabilité. Nous sommes tous responsables de ce que nous souhaitons apporter aux initiatives de transformation dans nos organisations (ou celles de nos clients).

Les programmes de transformation ne réussissent pas grâce à (ni n’échouent à cause de) Togaf™. Les programmes de transformation réussissent parce que nous souhaitons y arriver ensemble. Tous ceux qui réussissent à transformer tout ou partie de leur organisation essaient. Ceux qui n’essaient pas, n’y arrivent pas. Point. Il ne suffit pas d’essayer, mais nous sommes responsables d’essayer.

Togaf™ accompagne une intention : être utile pour la transformation.

Si nous avons la volonté, nous trouverons le chemin des modalités.