Le CIGREF, à l’occassion de son Assemblée Générale du 9 octobre 2008, vient de publier, entre autres, « L’architecture d’Entreprise :  Un cadre global de coopération pour les acteurs de l’entreprise » .

Ce document est issu des travaux du Cercle CIGREF Architecture d’Entreprise, co-animé par l’Architecture Forum France.

Le Cercle a réuni un panel de praticiens et d’experts, issus des entreprises membres du CIGREF ainsi que de d’organismes, outre l’Architecture Forum France comme le CEISAR et le Club Urba-EA.Cet effort collectif de mise en commun est à saluer.

Le document s’adresse à un public qui, connaissant le sujet Architecture d’Entreprise, souhaite travailler plus spécifiquement sur les aspects liés à la mobilisation des acteurs autour d’une démarche. C’est d’ailleurs clairement explicite dans le titre

L’Architecture d’Entreprise :  Un cadre global de coopération pour les acteurs de l’entreprise

Fidèle à son rôle de diffuseur de connaissances, le CIGREF permet le téléchargement du document via son site, découvrez donc au plus vite cet opus.

Pour les plus impatients, voici la synthèse du document.

« Plusieurs années d’urbanisation du SI en ont montré les apports potentiels mais aussi les défis. Pour concrétiser et pérenniser ces démarches et leurs bénéfices, il est nécessaire de les placer dans un cadre de coopération plus large. C’est l’objectif de l’Architecture d’Entreprise.
Tout DSI a saisi aujourd’hui l’intérêt de mettre en oeuvre une démarche d’Architecture d’Entreprise. Les méthodes, les frameworks et les outils sont nombreux. Nécessaires, ils ne sont pas l’essentiel. Le défi majeur est certainement la mobilisation des acteurs.
L’Architecture d’Entreprise doit réunir tous les acteurs et tous les processus de l’entreprise. La première évidence est que l’Architecture d’Entreprise n’est pas, et ne doit jamais être, cantonnée à un débat d’experts. La seconde évidence est qu’il faut travailler la communication associée.
Le DSI a à distinguer ce qui doit être l’objet d’une discussion avec ses collègues et la Direction Générale, de ce qui est du ressort d’une expertise interne à sa direction.
La démarche, et le discours qui l’accompagne, doivent être solidement ancrés dans les enjeux et objectifs que l’entreprise choisit de relever. Cela exige une prise en compte fine du contexte de l’entreprise. De même, il faudra choisir les apports attendus d’une démarche d’Architecture d’Entreprise à l’aune de ces objectifs. Il faut sortir des pièges d’une « communication attrape‐tout ». « 

Tags:   CIGREF · communication · mobilisation des acteurs · publicationPas de commentaire