McKinsey propose d’adopter une nouvelle approche pour l’architecture d’entreprise (enterprise architecture management).

En un mot ou presque : instaurer une nouvelle collaboration avec les métiers et le SI pour réussir la transformation.

Dans un article de sa revue McKinsey Quaterly, la célèbre firme de conseil en stratégie expose quelques idées sur l’Enterprise Architecture Management.

Beaucoup de bonnes choses à retenir et donc à lire dans Why business needs should shape IT architecture

Bonne nouvelle : beaucoup de choses qui sont dans le cœur des convictions de l’Architecture Forum : transformation, alignement, collaboration,  gouvernance, leadership, capacité

Bonne nouvelle aussi : beaucoup de choses qui seront abordées lors de la conférence du 23 septembre de l’Architecture Forum à Paris (c’est gratuit, pensez à vous inscrire).

Juste les deux phrases de conclusion pour donner envie :

« EAM provides a governance model for IT change. Like any other change initiative, it must be led from the top. To get the most out of EAM programs, organizations must define architecture standards, establish a rigorous and stable governance process, and appoint people with the right skills for the lead roles. »

Bonne lecture

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