Togaf™ définit le Quoi. Et Togaf™ définit uniquement le Quoi.

Certains déplorent l’absence d’un comment, de modalités précises de mise en œuvre.
Il est vrai que l’on peut facilement se sentir démuni face au volume et aux formulations des propositions TOGAF™.
Et dans plein de cas quelques exemples concrets seraient certainement utiles.

Rappelons tout d’abord que Togaf™ ne s’adresse pas à des béotiens de l’architecture d’entreprise. C’est un positionnement.
Donc, les gens qui viennent à Togaf™ possèdent en général un bon « background » pour tirer des bonnes idées de Togaf.
Ajoutons aussi que Togaf ne prétend pas apporter le comment. Il n’y a pas de promesse non tenue.

Mais surtout, Togaf™ vous laisse libre de la mise en œuvre. Libre de tout.

Ne vous demandez pas ce que Togaf™ peut faire pour vous !
Demandez-vous ce que vous voulez faire pour la transformation dans votre organisation.
Et alors, des morceaux de Togaf™ viendront à vous. Ceux qui ne viendront pas, ne sont justes pas utiles dans votre contexte.

Si Togaf™ vous donne la liberté, il vous oblige à la responsabilité. Nous sommes tous responsables de ce que nous souhaitons apporter aux initiatives de transformation dans nos organisations (ou celles de nos clients).

Les programmes de transformation ne réussissent pas grâce à (ni n’échouent à cause de) Togaf™. Les programmes de transformation réussissent parce que nous souhaitons y arriver ensemble. Tous ceux qui réussissent à transformer tout ou partie de leur organisation essaient. Ceux qui n’essaient pas, n’y arrivent pas. Point. Il ne suffit pas d’essayer, mais nous sommes responsables d’essayer.

Togaf™ accompagne une intention : être utile pour la transformation.

Si nous avons la volonté, nous trouverons le chemin des modalités.

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