Marcus Evans organise les 8 et 9 avril 2010 une conférence sur le thème « Après 10 Ans d’Urbanisation : l’Architecture d’Entreprise« .

Le focus sera mis sur  « Trouver le Bon Equilibre et Mettre en Œuvre une Bonne Gouvernance du SI ».

Comme toutes les conférences de Marcus Evans, un large panel d’experts partagera sa vision et ses expéirences sur ce  domaine.

A noter que The Open group sera l’un des sponsors de cette conférence et Eric Boulay sera l’un des présidents de séance.

A savoir plus sur la conférence

Valeur ajoutée de la conférence :

La capacité d’une entreprise à faire évoluer rapidement son organisation pour prendre en compte les changements auxquels elle doit faire face constitue une des clés de sa compétitivité. Dans un contexte de mondialisation, de concurrence accrue et de multiplication des données à traiter, il est plus que jamais nécessaire d’avoir un système d’information performant et constamment en évolution.

Pour ce faire, il est essentiel que les DSI et les métiers travaillent main dans la main pour penser l’architecture et mettre en place des stratégies pour faire face au changement.

A travers l’exemple de cas concrets, cette conférence Marcus Evans propose d’étudier les manières de développer les capacités d’une entreprise à transformer son SI, de renforcer la collaboration entre SI et métiers et de concilier des résultats à court terme avec une stratégie à long terme.

Présidents de séance:

- Eric Boulay, Architecture Forum The Open Group

- René Mandel, Club Urba-EA

Panel d’Experts :

- Dominique Vauquier (Président du Praxeme Institute, Senior Architect, Axa Group)

- Justin Ziegler (Directeur des Systèmes d’Information, Vice-président, Priceminister.com)

- Eric Sand (Directeur de l’Organisation des Systèmes d’Information, FM Logistic)

- Gérard Balantzian (Ancien Directeur de l’IMI (de l’UTC), Fondateur et Animateur du C.M.Carrefour du Management)

- Yannick Brahy (Project Manager, Arismore)

- René Mandel (Membre Fondateur et Administrateur du Club Urba-EA)

- Yves Caseau (Directeur Général Adjoint, Bouygues Telecom)

- Bruno Van Moerkercke (Chef de Service Support Transverse et Pilotage, 3 Suisses International)

- Vincent Pascaud (Senior Vice President Group Transaction and Reporting Systems, RTL Group)

- Jean-Claude Lebois (Directeur des Systèmes d’Information, SMABTP)

- Marc Guebels (Entreprise Architecture Manager, BGL BNP Paribas)

- Nicolas Aubin (Directeur des Systèmes d’Information, Aquarelle.com Group)

- Paul Jolie (Directeur des Systèmes d’Information Adjoint, Ministère des Affaires Etrangères et Européennes)

- Daniel Krob (Directeur de Recherche au CNRS, Professeur et Responsable de la Chaire Thalès « Ingénierie des Systèmes Complexes » à l’Ecole Polytechnique)

- Philippe Desfray (Vice-président du Praxeme Institute)

- Alain Abitbol (Directeur des Systèmes d’Information, Groupe Samse)

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Le Cadre de Capacité d’Architecture

Le Cadre de Capacité d’Architecture est un ensemble de ressources, de recommandations, de modèles, d’informations d’arrière-plan, etc., aidant l’architecte à établir une pratique d’architecture au sein d’une organisation.

La série de billets « Togaf essentiel » présente les points clefs du cadre de référence TOGAF.

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Les Modèles de référence TOGAF

TOGAF propose deux Modèles de référence pouvant être incorporés à un Continuum d’entreprise particulier, à savoir :

• le Modèle de Référence Technique (TRM – Technical Reference Model) TOGAF;
• le Modèle de Référence d’Infrastructure d’Information Intégrée (III-RM – Integrated Information Infrastructure Reference Model).

La série de billets « Togaf essentiel » présente les points clefs du cadre de référence TOGAF.

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Le Continuum d’Entreprise

Le Continuum d’Entreprise est un modèle permettant de structurer un référentiel virtuel.
Il fournit des méthodes permettant de classer des éléments d’architecture décrivant des principes ou des solutions et illustre la façon dont évoluent les différents types d’éléments d’architecture et la façon dont on peut les exploiter et les réutiliser.
Ce continuum se fonde sur des architectures et des solutions (modèles, patterns, descriptions d’architectures, etc.) présentes au sein de l’entreprise ou de l’industrie en général, et accumulées par l’entreprise tout au long du développement de ses architectures.

La série de billets « Togaf essentiel » présente les points clefs du cadre de référence TOGAF.

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Le Cadre de Contenu d’Architecture

Le Cadre de Contenu d’Architecture propose un modèle détaillé des fournitures de l’architecture, parmi lesquelles les livrables, les éléments contenus dans les livrables, et les Building Blocks d’Architecture (ABB—Architecture Building Blocks) que représentent les livrables.

La série de billets « Togaf essentiel » présente les points clefs du cadre de référence TOGAF.

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Recommandations et techniques ADM

Le chapitre Recommandations et techniques ADM décrit un certain nombre de recommandations et de techniques aidant à l’application de l’ADM.
Ces recommandations indiquent comment adapter l’ADM à différents cas d’utilisation comme divers styles de processus (utilisant par exemple des itérations) ou certaines architectures spécialisées (telles que la sécurité).
Les techniques interviennent dans certaines tâches inhérentes à la méthode ADM (comme les principes fondamentaux, les scénarios métiers, l’analyse d’écart, la planification de migration, la gestion du risque, etc.).

La série de billets « Togaf essentiel » présente les points clefs du cadre de référence TOGAF.

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Le Modèle de Développement d’Architecture (ADM)

L’ADM (Architecture Development Model) décrit la façon d’élaborer une architecture d’entreprise devant répondre aux exigences métiers spécifi ques d’une organisation.
L’ADM est le principal composant de TOGAF et assiste les architectes à plusieurs niveaux :

Elle propose un certain nombre de phases d’un cycle de développement d’architecture (Architecture du Business, Architectures des Systèmes d’Information, Architecture Technique), sous la forme
d’un modèle de processus global destiné à l’activité de développement d’architectures.

Elle fournit un descriptif de chaque phase de l’architecture, présentant ses objectifs, sa démarche, ses entrants, ses étapes et ses sortants. Les parties concernant les entrants et les sortants définissent la structure du contenu d’une architecture et les livrables (une description détaillée des entrants de phase et des sortants de phase est fournie dans le Cadre de Contenu d’Architecture).

Elle fournit des récapitulatifs de l’ensemble des phases couvrant la gestion des exigences.

La série de billets « Togaf essentiel » présente les points clefs du cadre de référence TOGAF.

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Le contenu de TOGAF

La Méthode de Développement d’Architecture (décrite dans la partie II de TOGAF 9) est l’élément central de TOGAF.
La capacité d’architecture (décrite dans la partie VII de TOGAF 9) met en oeuvre la méthode. La méthode fait appel à plusieurs recommandations et techniques (décrites dans la partie III de TOGAF 9).
Il en résulte un contenu qui est ensuite stocké dans le référentiel (repository) (décrit dans la partie IV de TOGAF 9) après classification conformément au Continuum d’Entreprise (décrit dans la partie V de TOGAF 9).
Le référentiel est initialement peuplé de modèles de référence TOGAF (TOGAF Reference Models – TRM) (décrits dans la partie VI de TOGAF 9).

La série de billets « Togaf essentiel » présente les points clefs du cadre de référence TOGAF.

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