Le Modèle de Développement d’Architecture (ADM)

L’ADM (Architecture Development Model) décrit la façon d’élaborer une architecture d’entreprise devant répondre aux exigences métiers spécifi ques d’une organisation.
L’ADM est le principal composant de TOGAF et assiste les architectes à plusieurs niveaux :

Elle propose un certain nombre de phases d’un cycle de développement d’architecture (Architecture du Business, Architectures des Systèmes d’Information, Architecture Technique), sous la forme
d’un modèle de processus global destiné à l’activité de développement d’architectures.

Elle fournit un descriptif de chaque phase de l’architecture, présentant ses objectifs, sa démarche, ses entrants, ses étapes et ses sortants. Les parties concernant les entrants et les sortants définissent la structure du contenu d’une architecture et les livrables (une description détaillée des entrants de phase et des sortants de phase est fournie dans le Cadre de Contenu d’Architecture).

Elle fournit des récapitulatifs de l’ensemble des phases couvrant la gestion des exigences.

La série de billets « Togaf essentiel » présente les points clefs du cadre de référence TOGAF.

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Le contenu de TOGAF

La Méthode de Développement d’Architecture (décrite dans la partie II de TOGAF 9) est l’élément central de TOGAF.
La capacité d’architecture (décrite dans la partie VII de TOGAF 9) met en oeuvre la méthode. La méthode fait appel à plusieurs recommandations et techniques (décrites dans la partie III de TOGAF 9).
Il en résulte un contenu qui est ensuite stocké dans le référentiel (repository) (décrit dans la partie IV de TOGAF 9) après classification conformément au Continuum d’Entreprise (décrit dans la partie V de TOGAF 9).
Le référentiel est initialement peuplé de modèles de référence TOGAF (TOGAF Reference Models – TRM) (décrits dans la partie VI de TOGAF 9).

La série de billets « Togaf essentiel » présente les points clefs du cadre de référence TOGAF.

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L’architecture dans le contexte de TOGAF

L’ISO/IEC 42010:20072 définit “ l’architecture ” comme étant :
“ L’organisation fondamentale d’un système, mis en œuvre par ses composants, par les relations que ces derniers ont entre eux et avec l’environnement et par les principes qui en régissent la conception et l’évolution ”.

TOGAF reprend et élargit cette définition.
Selon TOGAF, “ l’architecture ” a deux significations suivant le contexte :
1. La description formalisée d’un système, ou bien, au niveau d’un composant, sa description détaillée permettant sa mise en oeuvre.
2. La structure des composants, accompagnée des relations entre les composants, et les principes et recommandations déterminant leur conception et leur évolution au cours du temps.

La série de billets « Togaf essentiel » présente les points clefs du cadre de référence TOGAF.

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The Open Group s’ouvre aux réseaux sociaux.

Vous pouvez donc désormais suivre l’actualité de The Open group également sur Twitter : http://twitter.com/theopengroup.

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Que faut-il attendre de l’architecture d’entreprise en 2010 ?

Dans cet article, paru en début d’année, dans le magazine du DSI, Eric Boulay fait le point sur les attentes et les promesses de l’Architecture d’Entreprise. Les apports essentiels de TOGAF 9 sont mis en avant.

A lire donc sur : http://www.magazine-dsi.fr/experts-it/que-faut-il-attendre-de-l%E2%80%99architecture-d%E2%80%99entreprise-en-2010

Les points clefs abordés :

1- un référentiel d’AE
2- le processus de transformation
3- le cadre de capacité de transformation

Si les notions de référentiel d’architecture et de processus de transformation sont depuis longtemps des clefs de voûte de l’architecture d’entreprise et de TOGAF,  la notion de cadre de capacité de transformation est plus récente. Son apport est crucial pour mieux comprendre et réussir la mise en place de l’architecture d’entreprise.

Notamment, TOGAF et l’Architecture Forum insistent sur le fait que faire de l’architecture d’entreprise est une capacité de l’entreprise comme une autre. Il faut donc que toute démarche d’architecture d’entreprise s’inscrive dans une dynamique de création, renforcement et extension de cette capacité.

Plus facile à dire qu’à faire. Mais au moins faut-il essayer !

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La semaine passée, du 1 au 5 février, se tenait à Seattle une Architecture Practioner Conference, temps fort de la communauté des architectes d’entreprises au niveau mondial.

Eric Boulay, représentant de The Open Group en France nous ramène les idées forces de cette conférence.

La tonalité générale est de consacrer le rôle de l’architecture d’entreprise dans la transformation de l’entreprise et de son SI. Pour atteindre cet objectif, plusieurs conseils peuvent être dégagés des nombreuses présentations des analystes (Burton Group, Forrester, EA Direction) ou des praticiens eux-mêmes.

Quatre idées majeures s’en dégagent, chacune fera l’objet d’un billet spécifique :

1- parler métier pour contribuer à l’évolution de l’entreprise

2- développer les compétences d’architecture et les capacités de transformation

3- accompagner le changement de l’entreprise … et des hommes

4- être impliqué dans les projets

En parallèle des conférences, le Forum Architecture de l’Open Group s’est réuni pendant 2 jours pour travailler sur ces thèmes et sur les liens entre le forum architecture et les forums SOA, Sécurité et le Temps réél.

L’un des objectifs est de décliner le cadre TOGAF pour proposer des cadres répondant aux besoins de chaque forum.

Malgré la crise, The Open Group a gagné 50 nouveaux membres en 2009.

TOGAF poursuit son internationalisation avec la création de deux franchises en Inde et en Chine et l’arrivée au board de The Open Group d’une société chinoise Kingdee.

Rendez vous à Rome du 26 au 30 avril 2010 (http://www.opengroup.org/rome2010)

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Quelques enseignements de l’Architecture Practitioners Conference qui vient de se tenir à Seattle

 Dans nos précédents billets :

1- parler métier pour contribuer à l’évolution de l’entreprise

2- développer les compétences d’architecture et les capacités de transformation

3- accompagner le changement de l’entreprise … et des hommes

4- être impliqué dans les projets

L’enquête de Forrester (417 Entreprises – Sept 2009) sur les attentes du marché vis-à-vis des architectes d’entreprise est en phase avec les nombreux retours d’expérience présentés.

Les 3 premières attentes des entreprises sont : 

• une meilleure communication sur la valeur et les bénéfices de l’AE,
• une plus grande implication des architectes dans les projets métiers ou d’infrastructure,
• la Business Architecture …

Ceci renforce le rôle de l’architecture d’entreprise comme courroie de transmission ou comme traducteur des besoins métiers et de l’entreprise en programmes de transformation.

Parallèlement aux attentes, les chantiers prioritaires lancés en 2010 sont :

• renforcer la planification stratégique,
• rationaliser les infrastructures,
• travailler à un bon alignement des SI et des métiers.

Plusieurs témoignages ont montré que les architectes étaient d’ors et déjà au rendez-vous.

Une recommandation forte est de mesurer les résultats des travaux des architectes avec par exemple la réduction de la complexité avec la diminution du nombre d’instances de processus, d’applications …, le respect des délais et des plannings, la réduction du nombre d’interfaces.

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Quelques enseignements de l’Architecture Practitioners Conference qui vient de se tenir à Seattle

 Dans nos précédents billets :

1- parler métier pour contribuer à l’évolution de l’entreprise

2- développer les compétences d’architecture et les capacités de transformation

3- accompagner le changement de l’entreprise … et des hommes

Dans la lignée des ouvrages de John P. Kotter sur les conditions de succès ou d’échec des transformations qu’il convient de mener, les architectes d’enterprises sont aujourd’hui des parties prenantes de l’accompagnement au changement.

Plusieurs témoignages montrent qu’au-delà de la réussite d’un projet ou d’un programme par une équipe brillante, la réussite et la maturité d’une entreprise passent par une capacité durable à évoluer.

Nous avons vu que les architectes d’entreprise travaillaient à la définition et la mise en place de cette capacité. L’un des défis, qui est aussi l’un des critères du développement durable de l’entreprise, est d’accompagner les hommes sur ce chemin de la transformation.

Par exemple, les architectes d’entreprise ont pris conscience de l’importance de leur comportement et de leur communication pour donner un sens à leurs projets. La capacité à construire le lien entre stratégie et projets à implémenter pour l’exécuter et la communication associée sont des réponses à ce défi.

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