La semaine passée, du 1 au 5 février, se tenait à Seattle une Architecture Practioner Conference, temps fort de la communauté des architectes d’entreprises au niveau mondial.

Eric Boulay, représentant de The Open Group en France nous ramène les idées forces de cette conférence.

La tonalité générale est de consacrer le rôle de l’architecture d’entreprise dans la transformation de l’entreprise et de son SI. Pour atteindre cet objectif, plusieurs conseils peuvent être dégagés des nombreuses présentations des analystes (Burton Group, Forrester, EA Direction) ou des praticiens eux-mêmes.

Quatre idées majeures s’en dégagent, chacune fera l’objet d’un billet spécifique :

1- parler métier pour contribuer à l’évolution de l’entreprise

2- développer les compétences d’architecture et les capacités de transformation

3- accompagner le changement de l’entreprise … et des hommes

4- être impliqué dans les projets

En parallèle des conférences, le Forum Architecture de l’Open Group s’est réuni pendant 2 jours pour travailler sur ces thèmes et sur les liens entre le forum architecture et les forums SOA, Sécurité et le Temps réél.

L’un des objectifs est de décliner le cadre TOGAF pour proposer des cadres répondant aux besoins de chaque forum.

Malgré la crise, The Open Group a gagné 50 nouveaux membres en 2009.

TOGAF poursuit son internationalisation avec la création de deux franchises en Inde et en Chine et l’arrivée au board de The Open Group d’une société chinoise Kingdee.

Rendez vous à Rome du 26 au 30 avril 2010 (http://www.opengroup.org/rome2010)

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Quelques enseignements de l’Architecture Practitioners Conference qui vient de se tenir à Seattle

 Dans nos précédents billets :

1- parler métier pour contribuer à l’évolution de l’entreprise

2- développer les compétences d’architecture et les capacités de transformation

3- accompagner le changement de l’entreprise … et des hommes

4- être impliqué dans les projets

L’enquête de Forrester (417 Entreprises – Sept 2009) sur les attentes du marché vis-à-vis des architectes d’entreprise est en phase avec les nombreux retours d’expérience présentés.

Les 3 premières attentes des entreprises sont : 

• une meilleure communication sur la valeur et les bénéfices de l’AE,
• une plus grande implication des architectes dans les projets métiers ou d’infrastructure,
• la Business Architecture …

Ceci renforce le rôle de l’architecture d’entreprise comme courroie de transmission ou comme traducteur des besoins métiers et de l’entreprise en programmes de transformation.

Parallèlement aux attentes, les chantiers prioritaires lancés en 2010 sont :

• renforcer la planification stratégique,
• rationaliser les infrastructures,
• travailler à un bon alignement des SI et des métiers.

Plusieurs témoignages ont montré que les architectes étaient d’ors et déjà au rendez-vous.

Une recommandation forte est de mesurer les résultats des travaux des architectes avec par exemple la réduction de la complexité avec la diminution du nombre d’instances de processus, d’applications …, le respect des délais et des plannings, la réduction du nombre d’interfaces.

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Quelques enseignements de l’Architecture Practitioners Conference qui vient de se tenir à Seattle

 Dans nos précédents billets :

1- parler métier pour contribuer à l’évolution de l’entreprise

2- développer les compétences d’architecture et les capacités de transformation

3- accompagner le changement de l’entreprise … et des hommes

Dans la lignée des ouvrages de John P. Kotter sur les conditions de succès ou d’échec des transformations qu’il convient de mener, les architectes d’enterprises sont aujourd’hui des parties prenantes de l’accompagnement au changement.

Plusieurs témoignages montrent qu’au-delà de la réussite d’un projet ou d’un programme par une équipe brillante, la réussite et la maturité d’une entreprise passent par une capacité durable à évoluer.

Nous avons vu que les architectes d’entreprise travaillaient à la définition et la mise en place de cette capacité. L’un des défis, qui est aussi l’un des critères du développement durable de l’entreprise, est d’accompagner les hommes sur ce chemin de la transformation.

Par exemple, les architectes d’entreprise ont pris conscience de l’importance de leur comportement et de leur communication pour donner un sens à leurs projets. La capacité à construire le lien entre stratégie et projets à implémenter pour l’exécuter et la communication associée sont des réponses à ce défi.

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