Dans nos précédents billets :

1- parler métier pour contribuer à l’évolution de l’entreprise

2- développer les compétences d’architecture et les capacités de transformation

3- accompagner le changement de l’entreprise … et des hommes

Dans la lignée des ouvrages de John P. Kotter sur les conditions de succès ou d’échec des transformations qu’il convient de mener, les architectes d’enterprises sont aujourd’hui des parties prenantes de l’accompagnement au changement.

Plusieurs témoignages montrent qu’au-delà de la réussite d’un projet ou d’un programme par une équipe brillante, la réussite et la maturité d’une entreprise passent par une capacité durable à évoluer.

Nous avons vu que les architectes d’entreprise travaillaient à la définition et la mise en place de cette capacité. L’un des défis, qui est aussi l’un des critères du développement durable de l’entreprise, est d’accompagner les hommes sur ce chemin de la transformation.

Par exemple, les architectes d’entreprise ont pris conscience de l’importance de leur comportement et de leur communication pour donner un sens à leurs projets. La capacité à construire le lien entre stratégie et projets à implémenter pour l’exécuter et la communication associée sont des réponses à ce défi.