Dans nos précédents billets :

1- parler métier pour contribuer à l’évolution de l’entreprise

2- développer les compétences d’architecture et les capacités de transformation

3- accompagner le changement de l’entreprise … et des hommes

4- être impliqué dans les projets

L’enquête de Forrester (417 Entreprises – Sept 2009) sur les attentes du marché vis-à-vis des architectes d’entreprise est en phase avec les nombreux retours d’expérience présentés.

Les 3 premières attentes des entreprises sont : 

• une meilleure communication sur la valeur et les bénéfices de l’AE,
• une plus grande implication des architectes dans les projets métiers ou d’infrastructure,
• la Business Architecture …

Ceci renforce le rôle de l’architecture d’entreprise comme courroie de transmission ou comme traducteur des besoins métiers et de l’entreprise en programmes de transformation.

Parallèlement aux attentes, les chantiers prioritaires lancés en 2010 sont :

• renforcer la planification stratégique,
• rationaliser les infrastructures,
• travailler à un bon alignement des SI et des métiers.

Plusieurs témoignages ont montré que les architectes étaient d’ors et déjà au rendez-vous.

Une recommandation forte est de mesurer les résultats des travaux des architectes avec par exemple la réduction de la complexité avec la diminution du nombre d’instances de processus, d’applications …, le respect des délais et des plannings, la réduction du nombre d’interfaces.

La tonalité générale est de consacrer le rôle de l’architecture d’entreprise dans la transformation de l’entreprise et de son SI. Pour atteindre cet objectif, plusieurs conseils peuvent être dégagés des nombreuses présentations des analystes (Burton Group, Forrester, EA Direction) ou des praticiens eux-mêmes, en voici les points clefs.

Idée #1- Parler métier pour contribuer à l’évolution de l’entreprise

Forrester a mis en avant les nouveaux défis de l’entreprise : réduction de l’empreinte carbone, développement durable, organisation en réseau en compléments des défis « traditionnels » liés à la globalisation, à la réglementation, à la concurrence et à l’adaptation permanente.

Le smart computing est une réponse émergente à cette optimisation permanente. L’architecte d’entreprise va permettre cette évolution harmonieuse par sa maîtrise des potentiels des nouvelles technologies (internet des objets, RFID, reconnaissance video, BI, …) , des processus métier et une compréhension de plus en plus reconnue des besoins d’évolution de l’entreprise.

Burton Group suggère que les architectes d’entreprise changent leur point de vue, qu’ils ne parlent plus d’architecture d’entreprise mais plutôt de leurs rôles et contribution dans les fonctions essentielles de l’entreprise :

• la planification stratégique,
• l’urbanisation,
• la gestion du changement,
• la conception,
• l’ingénierie des systèmes,
• l’optimisation des processus …

Les architectes d’entreprise doivent assurer un rôle opérationnel d’intendance sur le référentiel des processus, des données et des applications avec au final un rôle d’influenceur qui facilite la prise de décision des dirigeants : la valeur de l’architecture est dans la qualité des décisions qu’elle fait prendre.

Pour EADirection, il faut faciliter le passage de la stratégie à l’implémentation. L’architecte d’entreprise doit mettre en avant les documents appropriés en privilégiant l’emploi du langage métier :

• présentation du contexte,
• analyse des dépendances et des impacts,
• communication sur des scénarios,
• visualisation des avantages et inconvénients sur des aspects horizontaux (intégration dans l’entreprise) et verticaux (du métier au SI) …

Tout ceci est en liaison avec l’architecture mais peut être expliqué sans le mot architecture.

Pour élargir la réflexion autour de l’architecture d’entreprise, The Open Group vient de lancer un groupe de travail « Business Architecture »  qui a pour objectif de réfléchir à la modélisation de l’entreprise au-delà de son système d’information.